درباره ما

اندیشکده بین‌المللی اقبال

سیاست، تجارت، فرهنگ

بیانیه اندیشکده بین‌المللی اقبال

اندیشکده اقبال متعهد به ارائه تحلیل‌های غیرجانبدارانه و تعامل با مسائل منطقه‌ای میباشد. سیاستمداران باسابقه و سیاستمداران آینده، فعالان فرهنگی و متخصصان تجارت از طیف‌های مختلف سیاسی، فرهنگی و تجاری، این اندیشکده را مکانی مناسب برای تبادل و ارتقای ایده‌های خود و گفتگوی مدنی با کسانی که دیدگاه‌های مخالف دارند یافته‌اند.

اندیشکده اقبال با ترویج ارزش‌هایی ازجمله صداقت، همکاری، دیپلماسی، استقلال، نوآوری و گفتگو بر پایه رواداری به دنبال ایجاد منطقه‌ای صلح‌آمیز و مرفه است. با توجه به تغییرات ژئوپلیتیک بسیار در منطقه ، همچنین تغییرات در میزان جمعیت وسطح جوامع و پیشرفت تکنولوژی درکل منطقه خاورمیانه، کارشناسان اندیشکده اقبال در مراکز تهران و اسلام‌آباد و سایر کشورها به گفتگوحول محورمسائل مهم  منطقه‌ میپردازند.

رسالت آنها تشکیل یک سرمایه‌گذاری پایدار از طریق جستجوی همکاری ،تحقیقات سیاست‌محور، ایده‌های نوآورانه، گفتگوی منطقه‌ای و بین‌المللی وهمچنین تربیت نسل بعدی دانشمندان و متخصصان است. در منطقه پرفراز و نشیب خاورمیانه که به طور فزاینده‌ای پرچالش و در حال تغییراست، اندیشکده اقبال سعی در ارائه ایده‌های استراتژیک و تحلیل‌های مستقل و مفیدی دارد تا از دیپلماسی و تجارت حمایت ‌کند و نسل بعدی پژوهشگران و متخصصان بین‌المللی را برای کمک به کشورها و موسسات برای مقابله با چالش‌برانگیزترین مشکلات منطقه‌ای و پیشبرد صلح آموزش دهد.

فعالیت‌های اندیشکده اقبال:

– انجام تحقیقات سیاست‌محور

– تولید ایده‌های نوآورانه

– تسهیل گفتگوی منطقه‌ای و بین‌المللی

– تربیت نسل‌های آینده پژوهشگران و متخصصان

اهداف کلی اندیشکده اقبال:

– ارائه راه حل‌های استراتژیک و تحلیل‌های مستقل

– حمایت از ابتکارات دیپلماسی و تجارت

– تجهیز نسل‌های آینده برای مقابله با چالش‌های منطقه‌ای و ترویج صلح

نقاط قوت اصلی اندیشکده اقبال

به عنوان یک مرکز تفکر منطقه‌ای، اندیشکده اقبال از شبکه‌ای با بیش از 35 کارشناس و متخصص خود برای درک بهتر تهدیدها و فرصت‌هایی که بر امنیت منطقه‌، فرهنگ، صلح و تجارت تأثیر می‌گذارند، تشکیل شده و همچنین برای آماده‌سازی نسل بعدی تحلیلگران و رهبران از روش آموزش و کوچینگ استفاده می‌کند.

اندیشکده اقبال با برگزاری نشستهای گفتگومحور راهبردی واز طریق دیپلماسی پشت پرده، به تعمیق و تقویت روابط بین هر دو کشور و بازیگران منطقه‌ای در راستای یافتن راه‌حل برای مسائل پیچیده و بحث برانگیز کمک می‌کند.

شعار خارجی اندیشکده اقبال: منطقه‌ای پررونق وبا رفاه بیشتر

شعار داخلی اندیشکده اقبال: بال حکمت و بال عشق

تاریخچه اندیشکده اقبال

در سال ۲۰۲۱، آقای محمد حسین باقری، بازرگان پاکستانی که بیش از ۳۰ سال است در ایران زندگی می‌کند و تجربه ای غنی در هر دو کشور ایران و پاکستان دارد، مبلغ ۵۰ هزار دلار برای تأسیس اندیشکده اقبال اختصاص داد، اندیشکده ای تخصصی که به منظور تقویت و ارتقای روابط دوجانبه بین ایران و پاکستان از طریق انجام تحقیقات وپژوهش های بنیادی، انتشارنتایج پژوهش ها و ارتباط و تعامل با قشر تحصیلکرده در هردوکشورراه اندازی شده است .

اندیشکده اقبال از زمان تأسیس، با کارشناسان، دیپلمات‌ها، پژوهشگران و مقامات غیرنظامی و نظامی هر دو کشور تعامل داشته  تا گفتگوهایی را در پشت پرده آغاز کند و تحقیقات کامل و ایده‌های قابل اجرایی را برای کمک به حل مهم‌ترین و چالش‌برانگیزترین مشکلات بین دو کشور ارائه دهد.

اندیشکده اقبال علاوه بر دفتر مرکزی خود در تهران، یک مرکز نیز در اسلام‌آباد تاسیس کرده است.

1.چرخه خلق ارزش اندیشکده اقبال :(IFVCW)

مفهوم اساسی اندیشکده اقبال ایجاد چرخه‌های ارزش ارتباطی بر اساس مدل خلق ارزش است. چرخه ارزش آفرینی ابزاری ساده است که می‌تواند با همسو کردن ارتباط بین خروجی‌ها، نتایج و تأثیر ارزش آن‌ها بر کشورها، جایگاه خود را در قلب اندیشکده اقبال قرار دهد. ما با هموار کردن مسیر پیشرفت دولت‌ها در منطقه و سراسر جهان، چرخه‌های ارزش را گسترش و توسعه می‌دهیم.

در اندیشکده اقبال، ما سه نوع ارزش داریم:

ارزش ارتباطی:

چرخه ارزش ارتباطی بر ایجاد روابط بلندمدت و کوتاه مدت، کارایی بیشتر و ارتباطات بهتر تمرکز دارد. این ارزش از طریق موارد زیر قابل دستیابی است:

۱. کانال ارتباطی بهینه سازی شده

۲. بهره‌وری گردش کار

۳. کشف علایق و ترجیحات مخاطبان هدف

۴. بازخورد مخاطب برای نوآوری

۵. هدف قرار دادن مخاطبان با ارزش بالاتر

۶. افزایش دسترسی ارگانیک

۷. توسعه استراتژی توسعه و نفوذ

 

ارزش مخاطب:

ارزش مخاطب بر نگرش و رفتاری که بر انتخاب برند، دفعات استفاده و وفاداری تأثیر می گذارد، تمرکز دارد. این ارزش از طریق موارد زیر قابل دستیابی است:

۱. دسترسی موثر

۲. گسترش نقاط تماس و زمینه

۳. نمایش منحصر به فرد بودن یا تمایز

۴. افزایش شناخت از برند

۵. کاهش مشکلات مخاطبان از طریق:

– قیمت مناسب

– پشتیبانی خوب

ارزش فرهنگی:

ارزش فرهنگی بر ایجاد محیطی مطلوب برای فعالیت و تاثیرگذاری از طریق اشتراک ارزش‌های

مشترک تمرکز دارد. این ارزش از طریق موارد زیر قابل دستیابی است:

۱. شهرت به عنوان یک اندیشکده عالی برای تعامل: شناخته شدن به عنوان فضایی معتبر و باز برای

 تبادل نظر و گفتگو

 

۲. سازمانی شناخته شده با فعالیت‌های معنادار: شهرت به عنوان سازمانی که فعالیت‌های آن با منافع
جامعه همسو است.

۳. افزایش تنوع و شمولیت: ایجاد فضایی برای مشارکت افراد از طیف‌های مختلف فکری و فرهنگی

۴. ایجاد جوامع محلی پایدار: کمک به تقویت و توسعه جوامع محلی

۵. بهبود سلامت و رفاه جوامع محلی: کمک به ارتقاء سطح سلامت و رفاه عمومی در جوامع محلی

۶. کاهش اثرات زیست محیطی: توجه به فعالیت‌های سازگار با محیط زیست و کاهش اثرات منفی بر محیط زیست

2. چرخه مبنای ارتباطی اندیشکده اقبال :(IFCFW)

چرخه مبنای ارتباطی اندیشکده اقبال، که می‌توان آن را چشمه اصلی خلق ارزش دانست، بر عناصر ضروری زیر استوار است:

مالی- منابع انسانی- ارتباط با مخاطبان- برند- تخصص سیاسی- منابع فرهنگی.

ما با ترکیب مؤثر و کارآمد این عناصر از طریق فعالیت‌های خود، سه نوع ارزش را به حداکثر می‌رسانیم:ارزش ارتباطی ، ارزش مخاطب و ارزش فرهنگی (ارزش برای جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کنیم)

به حداکثر رساندن این ارزش‌ها، مبنای ارتباطی ما را مستحکم‌تر می‌کند و از این طریق، از خلق ارزش های بیشتر در سطح جهانی حمایت می‌کند. اندیشکده اقبال با تکیه بر این چرخه برای بهبود ارزش اندیشکده، مبنای ارتباطی خود را که به عنوان چشمه اصلی خلق ارزش عمل می‌کند، تقویت خواهد کرد.

 

شش سرمایه اندیشکده اقبال:

سرمایه انسانی: افراد با استعداد که می‌توانند ارزش خلق کنند. تیمی از افراد متنوع و مستقل

سرمایه مالی: مدیریت مالی منضبط

سرمایه شبکه جهانی: هم‌افزایی ایجاد شده توسط شبکه منطقه‌ای و جهانی ما

سرمایه رابطه ای: روابط اعتماد متقابل با مخاطبان و توانایی ارائه پیشنهادات

سرمایه برند: اعتماد به برند اندیشکده اقبال

سرمایه فکری: تخصص کسب شده در زمینه‌های متنوع سیاسی، تجاری و فرهنگی

3. چرخه پایداری اندیشکده اقبال : (IFSW)

برای اندیشکده اقبال، دستیابی به پایداری به معنای کار به سمت رشد پایدار برای جامعه وهمچنین برای

 

خود اندیشکده اقبال با همکاری با ذینفعان بر اساس چرخ ایجاد ارزش اندیشکده اقبال است.

 

چرخه پایداری اندیشکده اقبال بر موارد زیر تمرکز دارد:

 

حقوق بشر: احترام به حقوق افرادی که در ارتباطات ما دخیل هستند.

منابع: توسعه، تأمین و استفاده از منابع پایدار.

منابع انسانی: ارتقاء فرصت‌ها برای منابع انسانی مختلف و ایجاد تنوع در محیط کار.

حکمرانی: تأکید بر اثربخشی و شفافیت.

جوامع محلی: توسعه و رشد مشترک با جوامع محلی.

محیط زیست: مشارکت در حفظ محیط زیست منطقه‌ای و جهانی از طریق فعالیت‌هایمان.

1.چرخه تمایز اندیشکده اقبال :(IFDW)

اندیشکده اقبال خود را از طریق ۶ روش متمایز کرده است:

۱. تکمیل هر مرحله از ارتباطات در اندیشکده اقبال:

هر مرحله از ارتباطات در اندیشکده اقبال باید نشان دهنده ارتباطات اختصاصی و متعهدانه باشد. ما طی سه سال، شهرت خوبی در زمینه های صداقت، خلاقیت، نوآوری، چابکی، قدرت برقراری چالش و پشتکار در عین ارائه ارتباطات اختصاصی ، به دست آورده‌ایم. ما دانش عمیق از موضوعات را با خدمات اختصاصی ترکیب می‌کنیم تا با روشی مقرون به صرفه که همیشه مخاطبان را تحت تأثیر قرار می‌دهد، به تمام انتظارات آن‌ها پاسخ دهیم.

۲. عمق اندیشکده اقبال:

منطقه‌ای که ما در آن فعالیت می‌کنیم، با چالش‌های سیاسی، فنی، زیست‌محیطی، فرهنگی و اجرایی مواجه است. بنابراین، تخصص عمیق در این حوزه‌ها ضروری است. اندیشکده اقبال با سه سال تجربه در مدیریت چالش‌ها، دانش و مهارت لازم برای توسعه راه‌حل‌های پیچیده و اجرای آن‌ها برای جلب وفاداری مخاطبان را داراست.

 

 

۳. بازآموزی مستمر در اندیشکده اقبال:

در اندیشکده اقبال، ما دائماً خودمان و وضع موجود را به چالش می‌کشیم. ما به طور مداوم از هر تجربه ی بزرگ یا کوچک، هر مخاطب و هر تعاملی دوباره می‌آموزیم. ما به اندازه خود رویداد، به دوران پس از رویداد نیز اهمیت می‌دهیم. جلسات پس از رویداد (PEM) ما به عنوان فرآیندی بسیار پربازده، چالش‌برانگیز و بازآموزنده ثابت شده‌اند. اشتباهات جزء ضروری موفقیت هستند، اما تکرار اشتباهات جایز نیست.

۴. نوآوری با هر مخاطب جدید در اندیشکده اقبال:

مخاطبان ما خواهان انعطاف‌پذیری هستند؛ برخی از آن‌ها استارت‌آپ‌هایی با سلیقه‌ها و نیازهای متفاوتی نسبت به مخاطبان با تجربیات بسیار گسترده‌تر ما هستند. ما با ارائه راه‌حل‌های متنوع و سفارشی، همواره بهترین نتایج را برای هر مخاطب تضمین می‌کنیم.

۵. رقابت در اندیشکده اقبال:

هر یک از مخاطبان ما حق انتخاب دارند. برای اینکه همیشه بهترین انتخاب آن‌ها باشیم، ما رقابت می‌کنیم.

 ما در تحقیقات اولیه رقابت می‌کنیم.

 ما در کیفیت رقابت می‌کنیم.

 ما در دانش رقابت می‌کنیم.

 ما در ارتباطات رقابت می‌کنیم.

ما در هزینه و ارزش رقابت می‌کنیم.

با این حال، مهمتر از همه، ما دائماً تنها با خودمان رقابت می‌کنیم نه با هیچ کس دیگری.

۶. ساختار چابک در اندیشکده اقبال:

هزینه اداری ما تنها ۱۰ درصد از درآمدهایمان است که از اکثر رقبای ما پایین‌تر است. ما سازمان را به بخش‌های کوچک اما بسیار کارآمد تقسیم کرده ایم که آنها را با فرآیندهای استاندارد و خدمات مشترک اداره می‌کنیم. هدف ما این است که از طریق تلاش مستمر و حداکثر استفاده از برنامه‌های کاربردی جدید مانند رسانه‌های اجتماعی و ارتباطات، به صورت شبانه‌روزی در بازارهای منطقه‌ای و بین‌المللی در دسترس باشیم. بخش مهمی از کارآمدی ما، یک ستون فقرات فناوری اطلاعات انعطاف‌پذیر و پیشرفته است.

6.چرخه اصلی اندیشکده اقبال :(IFPW)

اندیشکده اقبال با همسو کردن افراد توانمند و قوی خود تحت شش اصل، به دنبال ایجاد ارزش و رفاه برای مخاطبان و ذینفعان خود است:

۱. صداقت: ایجاد اعتماد پایدار

۲. خلاقیت: تخیل به ما امکان می‌دهد تا به چیزهایی فکر کنیم که در حال حاضر غیرممکن به نظر می‌رسند، اما برای تحقق آن‌ها تلاش خواهیم کرد.

۳. نوآوری: خلق و بازآفرینی در هر مرحله به اندازه کافی

۴. چابکی: تلاش برای سرعت و چابکی در هر مرحله ممکن

۵. پذیرش چالش: درک هر چالش و پذیرش ریسک‌های حساب‌شده در عین نوآوری

۶. پشتکار: بعد از انجام بهترین کارمان، به خوبی درک می‌کنیم که پشتکار برای موفقیت و پیشرفت ضروری است

1.چرخه پژوهشگران اندیشکده اقبال :(IFSW)

اعضای هیئت علمی اندیشکده اقبال:

1.دکتر رضا محمد

2.دکتر خرم عباس

3.دکتر ظفر جاسپل

4.دکتر مختار احمد

5.دکتر قبله ایاز

6.دکتر امبر یاسمین

7.خانم عایشه خان

8.آقای عبدالله حمید گل

9.آقای جاوید چودھری

10.آقای ناصر شیرازی

1.چرخه بخش‌های اندیشکده اقبال :(IFDV)

چرخه بخش‌های اندیشکده اقبال به بخش‌های مختلفی که اندیشکده اقبال در آن‌ها فعالیت می‌کند، اشاره دارد. این بخش‌ها عبارتند از:

بخش تحقیقات سیاسی و سیاستگذاری: این بخش بر روی تحقیقات و تحلیل‌های مربوط به سیاست، امنیت و مسائل منطقه‌ای تمرکز دارد.

بخش تجارت: این بخش بر روی ترویج تجارت و همکاری‌های اقتصادی بین کشورهای منطقه‌ای فعالیت می‌کند.

بخش فرهنگ: این بخش بر روی ترویج درک متقابل فرهنگی و تبادل فرهنگی بین کشورهای منطقه‌ای تمرکز دارد.

فعالیت‌های بخش تحقیقات سیاسی و سیاستگذاری

گفتگوهای اندیشکده اقبال: برگزاری جلسات و گفتگوهایی با حضور کارشناسان و مقامات برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل مهم منطقه‌ای.

انتشارات اندیشکده اقبال: انتشار مقالات، گزارش‌ها و سایر منابع تحقیقاتی در مورد موضوعات سیاسی، امنیتی و منطقه‌ای.

تحلیل‌های هفتگی اندیشکده اقبال: ارائه تحلیل‌های جاری و بروز در مورد تحولات سیاسی و امنیتی منطقه.

کنفرانس‌ها و سمینارهای اندیشکده اقبال: برگزاری کنفرانس‌ها و سمینارهایی برای گردهم آوردن کارشناسان، سیاستمداران و ذینفعان مختلف برای بحث در مورد چالش‌ها و فرصت‌های منطقه‌ای.

 

بخش تجارت

صندوق تجارت اندیشکده اقبال: تخصیص منابع مالی برای حمایت از سرمایه‌گذاری و پروژه‌های تجاری در منطقه.

بازاریابی و تحلیل بازار: انجام تحقیقات و تحلیل‌های بازار برای شناسایی فرصت‌های تجاری و توسعه استراتژی‌های بازاریابی مؤثر.

خدمات مالی و پولی: ارائه خدمات مشاوره‌ای و آموزشی در حوزه امور مالی و پولی منطقه‌ای.

بیمه و مدیریت ریسک: ارائه خدمات مشاوره‌ای و آموزشی در زمینه بیمه و مدیریت ریسک برای کسب و کارها.

بخش فرهنگ

موسسه هنر و رسانه اندیشکده اقبال: آموزش و حمایت از هنرمندان و تولید آثار هنری در زمینه‌های مختلف.

مستندها: تولید فیلم‌های مستند در مورد فرهنگ، تاریخ و مسائل اجتماعی منطقه.

مجموعه‌های درام: تولید سریال‌های درام که به موضوعات فرهنگی و اجتماعی منطقه می‌پردازند.

فیلم‌ها: تولید فیلم‌های سینمایی برای سرگرمی و آگاهی بخشی.

کلیپ‌های الهام‌بخش و انگیزشی: تولید کلیپ‌های کوتاه با هدف ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی به مخاطبان.

موسیقی: حمایت از موسیقی‌دانان و تولید آثار موسیقیایی مرتبط با فرهنگ منطقه.

پلتفرم‌های استارت‌آپ رسانه‌ای: حمایت از راه‌اندازی و توسعه پلتفرم‌های رسانه‌ای جدید.

9.چرخه شرکای اندیشکده اقبال :(IFPW)

لیست فعلی شرکای اندیشکده اقبال شامل موارد زیر است:

  1. IPRI
  2. URD
  3. ATU
  4. ISSI

10.چرخه دسترسی منطقه‌ای اندیشکده اقبال: (SGRW)

پاکستان

ایران

چین

فرانسه

آمریکا

افغانستان

قطر

عمان

امارات متحده عربی

عربستان سعودی

عراق

1.چرخه الگوی کسب و کار اندیشکده اقبال: (IFBMW)

چرخه الگوی کسب و کار اندیشکده اقبال بر شرکای کلیدی که برای موفقیت سازمان ضروری هستند، تمرکز دارد. شرکای کلیدی فعلی عبارتند از:

IPRI

URD

ATU

TU

 

فعالیت‌های کلیدی:

– تحقیقات اولیه در زمینه سیاست و سیاستگذاری

– گفتگو با سیاستگذاران و اندیشمندان برجسته

– برگزاری سمینارها، کنفرانس‌ها و رویدادها

– تأسیس صندوق تجارت اندیشکده اقبال

– تأسیس موسسه هنر و رسانه اندیشکده اقبال

 

 

منابع کلیدی:

– دانش عمیق از منطقه، به ویژه کشورهایی که در آن‌ها فعالیت می‌کنیم.

– سرمایه انسانی بسیار با استعداد و متخصص

– روابط و اتصالات منطقه‌ای و بین‌المللی بسیار ارزشمند

ارزش‌های پیشنهادی:

– راه‌حل‌های ارتباطات حرفه‌ای و حل مسئله

– حداکثر استفاده از ارتباطات، تجارت و فرهنگ برای تقویت روابط و غلبه بر سوءتفاهمات و درگیری‌ها

ارتباط با مشتری‌ها:

روابط مستقیم و غیرمستقیم: اندیشکده اقبال از طریق روابط مستقیم و غیرمستقیم با مشتریان خود ارتباط برقرار می‌کند. روابط مستقیم شامل تعاملات رو در رو و ارتباطات کتبی است، در حالی که روابط غیرمستقیم می‌توانند از طریق رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی شکل بگیرند.

بخش‌های مشتری: اندیشکده اقبال بر دو بخش اصلی از مشتریان تمرکز دارد:

کشورهایی با پتانسیل تقویت روابط: این کشورها به دنبال بهبود روابط خود با سایر کشورها هستند و اندیشکده اقبال از طریق تسهیل گفتگو و ارائه راه‌حل‌های مبتنی بر تحقیق به آن‌ها کمک می‌کند.

کشورهای اسلامی، به ویژه در خاورمیانه و آسیا: اندیشکده اقبال با درک عمیق منطقه و فرهنگ اسلامی، به طور خاص بر کشورهای این حوزه جغرافیایی تمرکز دارد.

کانال‌ها:

اندیشکده اقبال از طریق کانال‌های مختلف با مشتریان خود ارتباط برقرار می‌کند:

ارتباطات و جلسات مستقیم: این شامل جلسات حضوری، تماس‌های تلفنی و نامه‌نگاری رسمی است.

رویدادها و کنفرانس‌ها: اندیشکده اقبال با برگزاری رویدادها و کنفرانس‌هایی که گردهمایی برای بحث و گفتگو را تسهیل می‌کند، با مخاطبان خود ارتباط برقرار می‌کند.

رسانه‌های جمعی: اندیشکده اقبال از طریق رسانه‌های جمعی مانند روزنامه‌ها، تلویزیون و رادیو، نتایج تحقیقات و فعالیت‌های خود را به اطلاع عموم می‌رساند.

شبکه‌های اجتماعی: اندیشکده اقبال از پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی برای برقراری ارتباط مستقیم با مخاطبان خود و به اشتراک گذاشتن اطلاعات و به‌روزرسانی‌ها استفاده می‌‌کند.

ساختار هزینه‌ها:

 

حقوق و دستمزد سرمایه انسانی: هزینه‌های مربوط به حقوق، مزایا و پاداش کارکنان.

هزینه‌های مشاوره: پرداخت به مشاوران برای خدمات تخصصی.

سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D): هزینه‌های مرتبط با تحقیقات اولیه و توسعه فعالیت‌های جدید.

رویدادها و بازاریابی: هزینه‌های برگزاری رویدادها، کنفرانس‌ها و فعالیت‌های بازاریابی.

 

 

ساختار درآمدها:

خدمات مشاوره: درآمد حاصل از ارائه خدمات مشاوره‌ای تخصصی در زمینه سیاست، تجارت و فرهنگ.

کمک‌های مالی: وجوه اهدایی از سوی سازمان‌ها، افراد خیر و یا نهادهای دولتی.

سرمایه‌گذاری‌ها: درآمد حاصل از سرمایه‌گذاری‌های انجام شده.

فعالیت‌های تجاری: درآمد حاصل از فعالیت‌های تجاری مرتبط با اهداف اندیشکده اقبال، مانند صندوق

 

تجارت اندیشکده اقبال.